随着谈话的展开，周不器也终于明白了眼前的这个牛津大学统计学教授的厉害。
他是英国数据分析领域最这是超级明星库里带起来的。
这话对，却也不全对。
nba历史上的超级明星太多了，从未见过哪个球员能把自己的打法变成一个时代的风潮，乔丹不行、奥尼尔也没法做到。
根本原因就是乔丹是神，奥尼尔是半神，都存在着不可复制性，同类型的球员几乎看不到。
库里则不同了。
他具有极大的可复制性，外线投手也不需要夸张的身体条件，选材范围也拓宽了。在数据分析之下，小个后卫的三分远投才是冰冷数据下最有效的得分手段！
再加上市场上的数据分析，球迷们不喜欢看过去依靠内线强打推土机似的慢节奏，喜欢看快节奏的攻防转换，从商业角度也改变了犯规规则的认定。
然后，篮球就彻底变了。
索托伊教授的很多观点，周不器都深表认同，甚至是未来足球战术的发展方向。
比如他刚刚说过的任意球人墙要安排球员躺在地上的设想。
还有——
“通过数据分析我们会看到，远射是得分概率偏低的低效尝试。球队要想取得进球，还是应该近距离射门。这是一个进球期望的统计。哪怕把球传到禁区里，会有很大的可能性被对方防守球员解围，可总体期望仍旧比远射要高。”
“头球的进球率远低于用脚射门，甚至不如逆足脚。所以应该更鼓励用脚射门，而不是用头去未来有向体育类垂直电商发展的机会，这就融会贯通了。“电商”这个概念，可比“足球”有潜力多了。
周不器接着说：“足球官网上的订票功能，其实就只能订票。订票了之后要到线下交钱、取票。过期不取就作废了。这跟国内现在的电话订火车票似的，整套流程效率太差了。此前咱们说‘互联网+电影’的生态概念，不是说要在美国把购票网站fandango收购吗？”
陆器道：“不太一样，在fandango上购票，需要在线支付。如果不去线下取票，过期不返款。”
周不器一挥手，“其实都一样，都很落后，现在都是智能手机了。线上购票，然后要到电影院里去线下取票，这多麻烦？”
“你的意思是……”
“数字电影票啊，跟有效证件相结合。弄一台机器，扫描有效证件就可以过检了。有效证件就相当于电影票了，这多方便？足球也是。官网的订票体系弄得太复杂了、效率也差，可以有数字球票。”
“嗯，的确是一个方向。”
陆器点了点头，面色担忧。
周不器道：“如果手机端的helo发展起来了，就可以把这款产品打造成超级app，可以通过helo跟这些服务都连接起来。甚至包括支付平台。不过这都是畅想了，先把足球这个框架搭建起来。足球的影响力你也看到了，你不是说牛津大学的人工智能很强大吗？”
“对，很强大。”
“做足球的大数据分析，总不能所有数据都通过人来采集吧？得依靠人工智能的程序吧？”
“嗯？”陆器神色惊喜，“你是说……”
周不器道：“足球在英国的影响力有多大，你也看见了。以研究足球大数据分析的名义，跟牛津大学合作，开展一些人工智能课题的研究。”
陆器很振奋，“对，这是个好思路！”
想跟这种级别的高校合作，可不是有钱就行，还得面临着层层审查。国内有的科技公司为了跟国外的高校合作，姿态那叫一个卑微。每年要花几亿美元不说，还要主动表示所有的研究成果都归大学所有，自己什么也不要，只要能一起做研究能一起跟着学习就行……
有足球当挡箭牌，很多问题就迎刃而解了。
足球能有什么安全隐患？
该怎么研究就怎么研究好了！
英国当局只有支持的道理，没有反对的可能。
周不器道：“足球产业必须要改革，要朝着数据业务的方向发展。不过，我没兴趣推动足坛改革的浪潮，我只想在足坛的浪潮之巅挥斥方遒，顺应时代做最好的那个。体育的口号就是无关政治，从体育入口做一些高科技领域的合作研究，可以避免一些不必要的麻烦。”
陆器连连点头，忽然很佩服了，这种迂回策略真是高明，“牛津大学是英国科研经费支出最多和转化成果最多的大学，在创建衍生公司方面位列英国大学之首。其中有一家叫innovations的公司，主营业务就是技术产权的转让。”
周不器摆了摆手，说这些他又不懂，“有兴趣你就回国内，跟技术委员会交流一下，跟沈向阳做好沟通。”
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